皆さんこんにちは。重松マンション管理士事務所の飯塚です。
竣工後の年数が30~35年のマンションが増えてくるに従い、設備工事の中でも特に給水管・排水管の老朽化に伴う更新(交換・改修)工事が目立つようになりました。
給排水管が劣化しますと、配管内面の腐食が進行すると共に詰まりや残存肉厚の減少も生じ、これが原因で赤水・滲み・滞流・臭気・漏水などが起こるようになり、日常生活に支障をきたすと共に重大な事態をもたらすことにもつながります。
実は、丁度1年前にこのHPでこの工事の意義や特徴、工事を行うに際しての手順や留意点等についてかなり詳しくご説明をしました。
そして、そのときの記事は、設計事務所による設計作業が終了した時点で住民向けに開催した「設計概要説明会」の模様をご報告し、工事はきっと大成功のうちに終了するものと確信できます、というところで終っています。
その続編として、今回から2回に渡って、実際に大成功に終わった給排水管更新工事についてご紹介していきます。
第1回の今回は、給排水管更新工事のスケジュールと、給排水管更新工事を成功に導くための大切なポイントをご紹介したいと思います。
工事概要
対象 | 団地型マンション(築約35年/約300戸) |
---|---|
工事のきっかけ | 漏水事故が多くなってきたため |
対象箇所 | <共用部分>1階床下ピット内と各階パイプシャフト内の給水管、室内排水竪管及び浴室・洗面・洗濯系統のスラブ下横引き排水管 <専有部分>浴室・洗面・洗濯系統の給水・給湯管 |
工事予算 | 全て修繕積立金から捻出 |
施工会社の募集方法 | 公募 |
施工会社の選定方法 | 修繕委員会による3段階の選考を経て通常総会で決議 |
施工方法 | 一部を除き隠蔽配管 |
使用配管 | 給水管(共用部ポリエチレン管、専有部ポリブデン管) 排水管(消音二層管・硬質塩ビ管) |
重松マンション管理士事務所の サポート内容 |
修繕委員会・理事会運営支援(委員会・理事会出席、総会議案書その他各種資料作成、合意形成支援)、工事会社選定支援、工事期間中の定例会議等出席 |
解体された天井部分 |
解体された壁部分 |
給排水管更新工事完了までのスケジュール
ワーキンググループ及び修繕委員会を組織してから工事終了まで、実に三年半を要しました。工事自体は約7ヶ月間ですが、大まかなスケジュールは下記のようになります。
年月 | 内容 |
---|---|
H22年6月 | ワーキンググループ(修繕委員会)発足 |
H22年11月 | 建物診断・長期修繕計画書全面改訂開始(H24/1完成) |
H24年6月 | 修繕積立金改定(値上げ) |
H24年9月 | 設計事務所を臨時総会で承認 |
H24年12月 | 設計概要説明会 |
H25年1月 | 施工会社募集広告掲載 |
H25年4月 | 施工会社内定 |
H25年5月 | 通常総会で施工会社承認 |
H25年6月 | 工事概要説明会、工事着工、共通仮設工事開始 |
H25年7月~8月 | 事前調査&室内工事テスト施工、共用部分の給水管更新工事 |
H25年8月~9月 | 室内工事(給排水管・給湯管の更新)説明会を経て室内工事開始 |
H25年12月 | 室内工事終了、共通仮設撤去 |
H26年1月 | 竣工図書引渡 |
給排水管更新工事成功のポイント
ポイント1給排水管更新工事と大規模修繕工事との違いを理解する
大規模修繕工事
通常、室内=専有部分に立入らない。あっても住戸の外周面(ベランダやポーチ)止まり。
給排水管更新工事
全戸の「室内=専有部分」に立入って工事を行う。
全戸の理解と協力が、「大規模修繕工事とは違うレベル」で必要になり、多くの準備がこの対応にあてられることになります。
ポイント2想定される種々の状況・現象を洗い出し、あらかじめその対応方法を決めておく
- 今回は40〜50項目を協議しました。
例)高齢・病弱により家具の移動が出来ない場合どうするか
ポイント3いかにして住民の理解や協力を得るか
- 広報活動などを周知徹底した結果、各説明会は毎回85%以上の高出席率を誇り、工事もスケジュール通り円滑に進めることができました。
- 300戸超の団地にもかかわらず一軒の工事拒否もなく完了しました。(近隣の団地では、いずれも数軒の工事拒否がありました)
ポイント4的確な状況把握と迅速な意思決定を行う体制を整える
- 高い頻度の定例会議と月一回の修繕委員会によってそれを実現しました。
参考管理規約の改正
◇
次回は、各工程毎の具体的な内容と、それぞれのポイントをご紹介致します。
▼給排水管全面更新工事コンサルティングのお客様インタビュー
当団地初の給排水管更新工事は2年に及び、とにかく大変で(笑)家内からは「いい加減に」と・・・
<参考>給水管・排水管関連工事の記事
投稿者プロフィール
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プロナーズ理事(開発担当・監査人兼務)
マンション管理士、管理業務主任者、宅地建物取引主任者、ファイナンシャルプランナー、再開発プランナー、二級建築士、二級建築施工管理技士、建築設備検査資格者、甲種防火管理者、甲種危険物取扱者。
大手タイヤメーカー勤務を経て、平成15年2月マンション管理士として独立。財団法人マンション管理センターで嘱託社員として「マンションみらいネット」の立ち上げや「標準管理規約」第22条に対応する「開口部細則」の制定に従事。現在は約40件の管理組合と顧問契約を結びながら継続的な管理組合運営のサポートを行いつつ、大規模修繕工事や給排水管更新工事、管理コストの削減、管理費等の滞納、管理規約の改正等の個別コンサルティングを実施している。
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